協會活動

效益
一.    凝聚團隊成員共識，提高團隊向心力
二.    了解團隊中的四種成員，運用對應的領導技巧 
三.    掌握動機八種元素，運用激勵關鍵句型啟發部屬工作動力
四.    打破部屬學習框架，循序漸進帶他做出績效

綱要
一.    打造精實團隊-辨識四種成員與對應的領導策略
二.    建立信任感，讓全部門朝目標邁進
三.    激勵部屬，從「動機八元素」著手
四.    激勵員工的關鍵句型
五.    工作教導與刻意練習

團隊裡的四種成員與四種領導技巧
作為主管或組長，最頭痛的問題就是好人才不想待、普通人才沒動力、問題人才拖團隊下水、麻煩人才不想走…
任何團隊，都有這四種不同類型的成員，如何運用四種領導技巧：留才、激勵、監督與汰換，維持團隊的高動力？
組織裡的黃金人才能促成整個團隊前進，也可能影響團隊的核心動力；放任問題人才更會拖垮整個團隊士氣、甚至誤導核心價值。
艱難環境要靠團隊打群架才能勝出，這堂課帶大家學習用對方法領導人才，找對「動機」啟發員工動力